Программы развития лидерства

Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако, систематическое, целеустремленное и широкое изучение лидерства началось только во времена Ф. Тейлора. Вместе с тем, до сегодняшнего времени так и не достигнуто полного согласия, относительно понятия лидерства и методов его изучения.

В процессе изучения проблемы лидерства учеными было предложено много разных определений этого понятия .
Для того, чтобы окончательно определиться с тем, что же такое лидерство следует сравнить его с понятием "управление".
Поинт лото – казино с коллекцией лицензионных игр от лучших провайдеров, где представлены аппараты известных разработчиков.
Понятие "лидер" и "руководитель" имеют много общего. Тот и другой организуют, побуждают группу на решение поставленных перед ней заданий, определяют выбор способов и средств их разрешения. Вместе с тем, эти понятия далеко не тождественны. Расхождение понятий "управление" и "лидерство" связано с существованием в любой организации двух типов отношений - формальных и неформальных.

Онлайн казино Гоксбет является одним из самых популярных сайтов в сетевой индустрии азарта Украины.

Лидерство - это процесс влияния на людей, порожденный именно системой неформальных отношений, а управление имеет в виду в первую очередь наличие четко структурированных формальных отношений, через которые оно реализуется, а роль руководителя будто определена формальной структурой его функций, как правило, право на применение санкций является беспрекословным и так далее.

Лидерство, напротив, формируется спонтанно, стихийно, на уровне полуосознанных психологических преимуществ. Следовательно, можно выделить такие основные отличия между лидером и руководителем :
1. Быть лидером и быть руководителем - это не одно и то же.
2. Влияние руководителя основывается на власти и ее источниках, лидерство основывается на процессе социального влияния и на взаимодействии в организации.
3. Управление предусматривает взаимосвязь "руководитель - подчиненный", лидерство - "лидер - последователь"
4. Руководитель является в первую очередь формальным лидером, но само лидерство определяет наличие неформальной основы. Можно быть руководителем и не быть лидером.
5. Лидерство отличается от руководства меньшей стабильностью, потому что зависит от настроения группы, характера ситуации и не подкреплено, в отличие от руководства, системой правовых санкций;
6. Процесс управления определяется не только внутригруповыми, но и внешними обстоятельствами (например, связями с другими организациями и так далее), тогда как лидер разрешает только проблемы, которые возникают в группе;
7. Лидер действует внутри группы, а руководитель связывает группу с другими социальными системами.

Таким образом, учитывая выше изложено, можно дать такие определения.
Лидерство - это тип управленческого взаимодействия, который основывается на более эффективном для данной ситуации сочетании разных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Лидер - лицо, которое имеет общее признание группы, к которой прислушиваются и которая способна вести за собой людей.
Влияние лидера имеет, как правило, два источника:
личный авторитет (члены группы признают лидера благодаря его положению, опыту, мастерству, образованию и тому подобное);
харизматичные свойства (человечность, вежливость, нравственность и тому подобное). Лидерство в организации проявляется через особенные типы взаимоотношений.

Сущность лидерства, таким образом, заключается в том, что последователи признают лидера только в том случае, когда он довел свою компетентность и ценность для них. Лидер получает власть от последователей и для ее поддержки он должен предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности. В ответ последователи удовлетворяют потребность лидера во власти над ними и оказывают ему необходимую поддержку.

Идеальным вариантом считается сочетание формального и неформального лидерства, то есть официальный руководитель признается членами группы и как лидер. В этом случае его формальные права дополняются возможностью неформального влияния на группу. В тех случаях, когда руководитель и лидер не совпадают в одном лице могут возникать недовольство работой и увеличение конфликтности.

Научные подходы к управлению

На сегодняшний день теория менеджмента выделяет четыре классических подхода к управлению. Подход с позиции выделения разных школ в управлении содержит в себе четыре разных направления, которые выделились в самостоятельные школы, - это школа научного и административного управления, человеческих отношений, науки о поведении с точки зрения количественных методов.

Теории лидерства и их эволюция

На сегодняшний день проведены тысячи разных исследований по вопросам лидерства. В результате этого сформировались три основных подхода к лидерству: Подход с позиции лидерских качеств (без учета ситуации). Подход с позиции лидерского поведения (без учета ситуации). Ситуационный подход к лидерству. Каждый из этих подходов имеет научные концепции лидерства, которые объясняют это явление.

Корпоративные стратегии

Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Она распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми занимается. Состоит из действий, которые принимаются для закрепления своих позиций в разнообразных отраслях экономики, и подходов, которые используют для управления делами компании. Корпоративная стратегия проявляется в том, как диверсифицированная компания

Методы и стили управления конфликтными ситуациями

От эффективности управления конфликтом зависит его результат. Если управление осуществлялось вовремя и в нужном направлении, следствию конфликта станут функциональными (конструктивными). От этого во многом зависит возможность возникновения или не возникновение в будущем подобных конфликтов, потому что характер последствий конфликта устраняет или создает предпосылки для нового конфликта.